I più recenti sviluppi del #Welfare_Aziendale – soprattutto in conseguenza degli interventi normativi emergenziali che hanno innalzato (temporaneamente) la soglia di esenzione della componente “fringe” dell’insieme dei benefit disponibili (prima a causa della pandemia e adesso per gli effetti della crisi energetica) – hanno spostato l’attenzione sugli interventi più direttamente in grado di generare un immediato sostegno al #reddito dei lavoratori. Si tratta, ovviamente, di misure meritorie, necessarie e come tali apprezzabili considerando le difficoltà dell’oggi.

Tuttavia un Piano di Welfare Aziendale incentrato sul solo “bene-avere” e non anche sul più solido “bene-essere” dei lavoratori non può conseguire i positivi effetti di cui è capace.

L’emergenza sanitaria dalla quale (si spera) stiamo lentamente uscendo e la remotizzazione del lavoro hanno fatto emergere necessità che hanno indotto le aziende più avvedute a ricontestualizzare i programmi di Welfare Aziendale riuscendo, anche con la guida di #Provider realmente attenti a questi temi, ad attivare sostegni coerenti con le nuove necessità o con la maggiore urgenza di bisogni già esistenti.

Ciò ha consentito di rispondere non solo a richieste di supporto individuale, ma ha favorito la predisposizione di sostegni concreti anche per quelle riferibili al nucleo familiare dei lavoratori.

Le soluzioni che offriamo per la completa riuscita dei Piani di Welfare Aziendale dei nostri clienti si avvalgono di partnership specialistiche che estendono la capacità del nostro intervento ampliando le soluzioni disponibili in ambiti come la sanità integrativa, i servizi di assistenza domiciliare per anziani, minori e disabili e per il sostegno integrativo alla didattica per i figli in età scolare.

La stagione del Welfare Aziendale “glamour” e dei “cataloghi” pieni di offerte ammiccanti si è conclusa. La stagione della progettazione degli interventi incentrati sulla reale generazione di #benessere reale per i lavoratori e le loro famiglie si è invece (ri)aperta ed è destinata a caratterizzare i prossimi anni rimettendo al centro i bisogni, la programmazione degli interventi e la coerenza di queste policy con le strategie di #people_management delle aziende il cui investimento in Welfare Aziendale deve generare un “ritorno” sul piano dell’efficienza organizzativa, ma non disgiunto da quello dell’efficacia “sociale” delle misure adottate.

Per scoprire come ripensare il Welfare Aziendale della tua azienda scrivi a: WelfareInsight@welfare4you.it

Prossima puntata: 21 novembre 2022. Vi aspettiamo!

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